9月26日下午，寧波盛友會(huì)陸明朗總會(huì)理事、俞雄偉總會(huì)理事、何紹成總會(huì)理事、洪永強(qiáng)總會(huì)理事、應(yīng)東旭分會(huì)秘書長(zhǎng)、蔣科灃分會(huì)組長(zhǎng)、何彩仙分會(huì)組長(zhǎng)等一行30多人走入賽爾集團(tuán)開(kāi)展研學(xué)和空巴交流活動(dòng)。集團(tuán)董事長(zhǎng)徐平炬、市場(chǎng)研究部總經(jīng)理孟祥龍等熱情接待。

盛友會(huì)一行首先參觀了企業(yè)文化展廳和產(chǎn)品展示中心。孟祥龍總經(jīng)理介紹了賽爾集團(tuán)的發(fā)展歷程、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)布局以及培訓(xùn)體系等方面內(nèi)容。

在座談交流環(huán)節(jié)，集團(tuán)董事長(zhǎng)徐平炬作了“賽爾為什么倡導(dǎo)企業(yè)文化”的主題分享，他表示，賽爾集團(tuán)是一家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的日用消費(fèi)品進(jìn)出口集團(tuán)，成立27年來(lái)，經(jīng)歷了不同發(fā)展階段，從銷售浴室用品、家庭用品的野蠻生長(zhǎng)者（千萬(wàn)美金級(jí)），到提供日用消費(fèi)品一站式服務(wù)的行業(yè)探索者（過(guò)億美金級(jí)），再到構(gòu)建外貿(mào)B2B、跨境電商和生態(tài)圈布局三條賽道的外貿(mào)新物種（超十億美金級(jí)）。我們始終睜開(kāi)“智慧雙眼”，以文化引領(lǐng)，用戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)。我們一直遵循文化是企業(yè)發(fā)展和成功的底層基因密碼，認(rèn)為文化是最強(qiáng)大的內(nèi)在推動(dòng)力和最難以被模仿的競(jìng)爭(zhēng)力。集團(tuán)秉持演化算法與精英算法相結(jié)合的戰(zhàn)略演進(jìn)邏輯，所謂演化算法，就是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，堅(jiān)持業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)小步快跑不斷延伸，以即時(shí)獲得市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)反饋與確認(rèn)。精英算法則是，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)跑通業(yè)務(wù)模式及有效打法后，再?gòu)募瘓F(tuán)公司全局角度概括提煉制定未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略。我們的重要決策始終基于全體合伙人共創(chuàng)共商共建共享原則，都經(jīng)過(guò)充分的智慧碰撞和全面的市場(chǎng)論證，從而確保了公司戰(zhàn)略決策質(zhì)量。戰(zhàn)略本質(zhì)上就是根據(jù)資源優(yōu)勢(shì)選擇做什么和不做什么，決策依據(jù)主要來(lái)自市場(chǎng)驗(yàn)證，賽爾獨(dú)特的企業(yè)文化和決策機(jī)制將成為集團(tuán)未來(lái)10年實(shí)現(xiàn)100億美元業(yè)績(jī)目標(biāo)的重要支撐。

在隨后的提問(wèn)環(huán)節(jié)，盛友會(huì)成員們踴躍提問(wèn)。徐總對(duì)“合伙人制度起底原因”、 “生態(tài)圈公司如何資源協(xié)同”、 “規(guī)模擴(kuò)張與風(fēng)險(xiǎn)管理”等問(wèn)題逐一進(jìn)行了解答。他表示，賽爾合伙人機(jī)制的初心起點(diǎn)是財(cái)富分享和風(fēng)險(xiǎn)隔離，賽爾眾多子公司都是從內(nèi)部生長(zhǎng)起來(lái)的，本身帶隊(duì)者已經(jīng)積累成功經(jīng)驗(yàn)，而合伙人機(jī)制可以長(zhǎng)期持續(xù)的原因主要是，我們做到了合伙人利益與貢獻(xiàn)動(dòng)態(tài)匹配、物質(zhì)回報(bào)與精神需求同時(shí)得到了實(shí)現(xiàn)。賽爾集團(tuán)從子公司發(fā)展階段開(kāi)始就非常注重企業(yè)文化建設(shè)，探索子公司模式也可以更好地留住卓越人才，讓其在集團(tuán)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)，同時(shí)也出于企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)考慮，因?yàn)闃I(yè)務(wù)子公司是獨(dú)立法人，負(fù)責(zé)人既自我驅(qū)動(dòng)也連帶風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，合伙人共同決策也可以避免一味追求業(yè)務(wù)規(guī)模導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。賽爾集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展27年，在獨(dú)特企業(yè)文化浸潤(rùn)下，平臺(tái)生態(tài)作用愈發(fā)顯現(xiàn)，合伙團(tuán)隊(duì)愈發(fā)感受到平臺(tái)賦能的力量。賽爾集團(tuán)目前積極布局生態(tài)圈這條賽道，與集團(tuán)本體形成了良好的協(xié)同共生效應(yīng)，今后隨著生態(tài)圈進(jìn)一步擴(kuò)圍，直屬公司其實(shí)也是生態(tài)圈的一部分，并不彼此間隔明顯，這是一個(gè)廣義演進(jìn)概念。賽爾集團(tuán)在規(guī)?；?jīng)營(yíng)中高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理，始終堅(jiān)持業(yè)務(wù)質(zhì)量高于經(jīng)營(yíng)規(guī)模，集團(tuán)重要戰(zhàn)略決策基于高層共享領(lǐng)導(dǎo)力，這就保證了公司可持續(xù)發(fā)展。

座談交流之后，部分盛友會(huì)成員參加了空巴交流，深入碰撞交流賽爾經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐方方面面。