疫情已經(jīng)三年了，不僅信息不流動了，市場還失靈了。貿(mào)易戰(zhàn)還沒完，隨之而來的是大國陣營博弈。貨運(yùn)和原材料還在漲，代理人戰(zhàn)爭又開始了。

時(shí)代的一?；覊m，落在每個(gè)人的頭上就是一座大山，壓倒眾生。而今時(shí)代的一座山落在了每個(gè)人的身上，卻了無生息，就像眾生從未來過，山也從未落下過。

但我們是外貿(mào)人，堅(jiān)韌不屈的賽爾人，無論在哪個(gè)階段我們始終能找到突破口，抓住每一次逆流而上的機(jī)會。回顧三年疫情，我們抓住了最初的防疫物資風(fēng)口，又打下了跨境電商的基本盤；敏感地觸摸到疫情期間的風(fēng)口品類，及時(shí)調(diào)整開拓新的產(chǎn)品線；再到客戶結(jié)構(gòu)和服務(wù)模式的調(diào)整，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和流程的優(yōu)化，國外展會的代參展等。疫情三年，我們沒有選擇躺平，一直在“折騰”的路上前行。

近期防疫政策調(diào)整為開放模式，我們對未來業(yè)務(wù)恢復(fù)和提升有了更強(qiáng)的信心，已將各類展會的籌備納入工作計(jì)劃，特別是線下廣交會。

特別要提出的是，近期疫情封控措施開放后，明知道這個(gè)時(shí)間點(diǎn)出差容易被感染，可采購和跟單同事卻沒有退縮，選擇了沖向“疫區(qū)”處理訂單、解決交付問題。其中一個(gè)在安徽加工點(diǎn)生產(chǎn)的“包”，因當(dāng)?shù)胤饪責(zé)o法生產(chǎn)，浪費(fèi)了十幾天的生產(chǎn)時(shí)間，如需按期交貨，必須從原先的70人工的產(chǎn)能擴(kuò)大到120人工才能按期完工，這就需要更多的外包加工點(diǎn)加入。于是采購與工廠老板在全片泛紅的區(qū)域逆流而上，從安徽到河南再到山東，連夜與不同的加工點(diǎn)協(xié)商加入生產(chǎn)隊(duì)伍。這位同事在奔波中還變成了可愛的“小陽人”?；蛟S我們最終還是無法按期交貨，但努力的過程是美好的，這就是我們賽爾人。類似的案例每天都在發(fā)生，我相信只要我們能堅(jiān)守初心，幫助客戶、業(yè)務(wù)同事和供應(yīng)商解決問題，未來的外貿(mào)高點(diǎn)仍會屬于我們。