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賽爾集團召開2018年度工作會議

發(fā)布時間:2018-03-07 瀏覽量:1169

    春和景明,草長鶯飛,百卉千葩。在這萬物繁榮生長的大好時節(jié),賽爾集團也開始在新起點上謀劃新目標,在新征程上奮力開創(chuàng)發(fā)展新局面。

 

 

    3月3日下午,賽爾集團在幸福湖國際會議中心召開2018年度工作會議,集團ODC(運營決策委員會)全體成員及各子公司各部門全體管理層人員和80多位2017年度優(yōu)秀員工共300余人參加會議,一起分享2017年企業(yè)成長喜悅,共同謀劃公司未來發(fā)展,計劃部署2018年度工作重點。會議由方永強副總裁主持。

方永強副總裁主持會議

 

    王彩虹副總裁發(fā)布了2017年度整體業(yè)績,向大家展示了一份沉甸甸、亮閃閃的年度成績單。進出口主營業(yè)務獲得創(chuàng)業(yè)二十年來最佳業(yè)績,國際物流、定制旅游等繼續(xù)保持跨越式增長,年度業(yè)績均創(chuàng)新高,集團整體業(yè)務規(guī)模、盈利水平、創(chuàng)新能力、運營效率等全面提升。王總同時發(fā)布了集團未來三年發(fā)展目標規(guī)劃,10余項企業(yè)運營的重要量化元素構(gòu)成了未來催人奮進的目標體系,為賽爾集團描繪了一幅雄心勃勃的三年發(fā)展藍圖,展現(xiàn)了賽爾人追求業(yè)績永無止境、拼搏努力永不停止的良好精神面貌與堅定信心決心。

 王彩虹副總裁作2017年度整體業(yè)績報告

 

    達成2017年度驕人成績的過程,涌現(xiàn)了一批銳意進取、業(yè)績優(yōu)異的優(yōu)秀賽爾人,經(jīng)各公司各部門推薦,集團運營決策會綜合評定,85位優(yōu)秀同事分別獲得金鼎獎、金牛獎、金鷹獎、金葉獎、金蟬獎等獎項。為表彰優(yōu)秀激勵先進,會議舉行了隆重的頒獎儀式,獲優(yōu)同事分批上臺領取了優(yōu)秀獎章、獲獎證書與豐厚獎金,會場響起陣陣真誠熱烈的掌聲。

金鼎獎

 

    優(yōu)勝公司總經(jīng)理邵紀銀、優(yōu)鼎公司總經(jīng)理王建、環(huán)宇港通總經(jīng)理王世清榮獲集團最佳運營“金鼎獎”。他們均表示很幸運能在賽爾平臺施展個人抱負,由衷感謝集團平臺提供的磨練機會,感謝領導同事們的支持付出。他們也各自分享了在賽爾的成長經(jīng)歷以及對未來期望。邵紀銀總經(jīng)理分享了支撐優(yōu)勝國貿(mào)優(yōu)異戰(zhàn)績的正確布局和努力堅持;王建總經(jīng)理發(fā)出了“后天努力大于先天優(yōu)勢”的心聲,號召優(yōu)鼎少年一起加油;王世清總經(jīng)理剖析了環(huán)宇的現(xiàn)狀潛力挑戰(zhàn),激勵大家奮勇爭先再創(chuàng)佳績。

金牛獎

 

金鷹獎

 

金葉獎

 

金蟬獎

 

    集團董事長、總裁徐平炬作年度總結(jié)講話。徐總表示,2017年集團取得可喜業(yè)績,2018年一季度預計業(yè)務將延續(xù)快速增長態(tài)勢,反映了賽爾集團的行業(yè)競爭優(yōu)勢地位。年會現(xiàn)場發(fā)布年度業(yè)績報告,讓全體管理層有機會全面了解集團整體業(yè)績情況,也體現(xiàn)了公司信息開放、發(fā)展共享的運營理念。2018年是集團創(chuàng)業(yè)20周年之后又踏上新征程的開局之年,歷史成績要及時歸零,全體同事要重新出發(fā),能力上持續(xù)自我進化,專業(yè)上不斷追求極致,既要虛心向優(yōu)秀同行學習,也不輸給時代的快速創(chuàng)新變革甚至顛覆,要爭做時代的弄潮兒。

 

    徐總指出,賽爾模式強調(diào)百花齊放競爭融合,企業(yè)成為全體賽爾人追求人生夢想、實現(xiàn)人生價值的共同事業(yè)平臺,子公司模式推行十余年來,其蘊含的充分授權(quán)、快速決策、創(chuàng)造競爭、相互成就等的體制機制優(yōu)勢,時至今日仍然發(fā)揮著重要作用,與此同時,我們?nèi)砸獜娬{(diào)“一個公司”、“一個賽爾”的理念初衷,要大力倡導資源共享、優(yōu)勢互補的共贏理念,在人才流動、信息互通等方面健全合作機制,要推進一體化的企業(yè)文化建設,打造同一性的公司使命愿景價值觀,形成更和諧的企業(yè)文化和更具生命力的長期發(fā)展機制。

    徐總強調(diào),未來機會與挑戰(zhàn)并存,我們要善于擁抱變革,正確把握戰(zhàn)略導向,重視創(chuàng)新能力和商務能力,加強組織能力和領導能力建設,完善子公司模式和事業(yè)合伙人機制,保持企業(yè)運營敏銳度,以時不我待的緊迫感,戮力同心將公司推向新的發(fā)展高度。徐總還就人力資源提升、組織思維模式、會議體系完善、賽爾學院建設、企業(yè)文化測評、戰(zhàn)略方向研判等工作進行了重點要求和部署。

    三年奮進當何如,不負時光不負卿。賽爾新時代,我們來了!