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賽爾集團(tuán)召開(kāi)2016年度發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)

發(fā)布時(shí)間:2016-09-12 瀏覽量:1213

    賽爾網(wǎng)訊  9月10日,我集團(tuán)在寧波召開(kāi)發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì),集團(tuán)運(yùn)營(yíng)決策委員會(huì)及各子公司董事會(huì)全體成員匯聚一堂,共商企業(yè)發(fā)展大事,掀起了一場(chǎng)熱烈的頭腦風(fēng)暴。

 
    上午研討會(huì)議程為分組討論,參會(huì)人員分成四組,就“如何做一家長(zhǎng)壽公司”、“企業(yè)事業(yè)合伙人模式探討”兩個(gè)議題展開(kāi)研討,議題務(wù)虛但也引發(fā)了大家深深的思考。大家擺案例,講觀點(diǎn),分析了一家長(zhǎng)壽公司的種種特征,如誠(chéng)信、人才、品牌、激勵(lì)機(jī)制、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化、專(zhuān)注主業(yè)、多領(lǐng)域拓展、組織架構(gòu)、創(chuàng)新、風(fēng)控等,也從諾基亞、摩托羅拉等國(guó)際老牌名企的成長(zhǎng)與衰敗等反面案例探討了長(zhǎng)壽公司的成敗基因,開(kāi)放性的討論讓大家對(duì)如何做一家有生命力、蓬勃發(fā)展的長(zhǎng)壽公司有了更全面、清晰的認(rèn)識(shí)。對(duì)于事業(yè)合伙人模式這一議題,大家認(rèn)真研究了華為、阿里巴巴、萬(wàn)科等不同合伙人機(jī)制的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),結(jié)合當(dāng)前企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的成效和不足,提出了企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的完善思路。結(jié)束分組討論后,各組組長(zhǎng)在大會(huì)上匯報(bào)了各組相對(duì)集中的觀點(diǎn)。
 
 
    下午會(huì)議安排了集中研討,會(huì)議設(shè)置了“如何增強(qiáng)自營(yíng)業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力”、“如何有效管控企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)”、“集團(tuán)樣品間和賽爾在線建設(shè)展望”、“‘外貿(mào)+’戰(zhàn)略的前景與思路”等四個(gè)議題,分別由錢(qián)天鋒、朱玲、喻進(jìn)、方永強(qiáng)等主持。
 
 
    錢(qián)總在主持“如何增強(qiáng)自營(yíng)業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力”議題時(shí),以提問(wèn)引發(fā)思考,什么是出口自營(yíng)業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)、客戶、效率?大家認(rèn)為,這一問(wèn)題沒(méi)有固定答案,不同業(yè)務(wù)模式、不同發(fā)展階段等對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力均有著不同要求,集團(tuán)鼓勵(lì)各子公司多生態(tài)發(fā)展,業(yè)務(wù)模式各有側(cè)重,每個(gè)子公司要根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)不斷強(qiáng)化適合自己的核心競(jìng)爭(zhēng)要素,大家重點(diǎn)就雜貨自營(yíng)出口、專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品自營(yíng)出口和跨境電商出口等不同業(yè)務(wù)模式,從以客戶為導(dǎo)向的需求側(cè)思維和以產(chǎn)品為重點(diǎn)的供給側(cè)思維等不同角度,探討了各類(lèi)自營(yíng)業(yè)務(wù)模式的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控和線上線下樣品間建設(shè)兩個(gè)議題環(huán)節(jié),朱總、喻總分別介紹了當(dāng)前企業(yè)風(fēng)控和樣品間建設(shè)實(shí)際情況,大家各抒己見(jiàn),有時(shí)針?shù)h相對(duì),有時(shí)互為補(bǔ)充,現(xiàn)場(chǎng)氣氛非常熱烈。當(dāng)討論到“‘外貿(mào)+’戰(zhàn)略的前景與思路”議題時(shí),與會(huì)人員也是腦洞大開(kāi),外貿(mào)倉(cāng)儲(chǔ)、境外展覽、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、商務(wù)酒店等等都進(jìn)入大家的視線,大家認(rèn)真探討了從外貿(mào)主業(yè)延伸各種新業(yè)務(wù)的可行性。
 
 
 
    會(huì)議最后,徐平炬總裁作小結(jié)。徐總認(rèn)為,集團(tuán)一年舉辦一次戰(zhàn)略研討會(huì),集團(tuán)及子公司決策層成員放下具體事務(wù),聚在一起探討一些深層次、方向性問(wèn)題,集思廣益,為集團(tuán)綜合決策提供重要參考依據(jù)。本次研討會(huì),六個(gè)議題內(nèi)涵豐富,參會(huì)人員會(huì)前作了充分準(zhǔn)備,主持人穿針引線,現(xiàn)場(chǎng)討論熱烈,甚至多次出現(xiàn)激烈爭(zhēng)論,效果好,信息量大,產(chǎn)生了很多有價(jià)值的觀點(diǎn),這對(duì)每一位參會(huì)人員都是一次很好的學(xué)習(xí)和思考的機(jī)會(huì),個(gè)人收獲很大。徐總要求參會(huì)人員會(huì)后繼續(xù)深入思考事關(guān)企業(yè)發(fā)展的大事、要事,凝心聚力,為把企業(yè)不斷推向新的發(fā)展高度增強(qiáng)新的動(dòng)能。