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賽爾集團召開2018年度戰(zhàn)略研討會

發(fā)布時間:2018-08-21 瀏覽量:1468

    8月18日-19日,天高云淡,風(fēng)朗氣清,賽爾集團在幸福湖國際會議中心舉辦2018年度戰(zhàn)略研討會,70多位事業(yè)合伙人齊聚一堂,刮起頭腦風(fēng)暴,共同解碼發(fā)展大計。

    18日下午,與會人員首先就“新的企業(yè)使命、愿景和核心價值觀”展開討論。面對發(fā)展新形勢,企業(yè)如何與時俱進,在歸納沉淀原有優(yōu)秀的企業(yè)精神基礎(chǔ)上,升級符合新時代背景下的新使命、新愿景和核心價值觀,明確公司文化意識形態(tài)的基礎(chǔ),對推進企業(yè)未來更穩(wěn)健更可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。


會議由方永強副總裁主持

    戰(zhàn)略研討會前一個月,集團組織了多次動員會,與會人員顯然有備而來。經(jīng)過現(xiàn)場再一次的思想碰撞,大家提出了許多新理念新想法。內(nèi)容既對企業(yè)不同階段使命愿景價值觀有傳承,也反映了新形勢、新環(huán)境下企業(yè)文化價值觀方面的新需求。

    企業(yè)成功=戰(zhàn)略*組織能力,當(dāng)戰(zhàn)略已定,組織能力便成為企業(yè)競爭的關(guān)鍵因素。討論“企業(yè)組織能力建設(shè)”議題時,各組分別選定一家子公司為研究對象,結(jié)合它的業(yè)務(wù)模式、競爭態(tài)勢、人才現(xiàn)狀等相關(guān)要素,聚焦新客戶開發(fā)、大客戶服務(wù)、產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新等若干個關(guān)鍵組織能力,從員工能力、員工思維和員工治理三個方面,提出了強化關(guān)鍵組織能力的可行方案。

 

 


各小組組長上臺匯報

    徐平炬總裁表示,集團每年舉辦一次戰(zhàn)略研討會,就企業(yè)發(fā)展的重大議題進行集體研究,這是凝聚智慧、形成共識的決策方式,有利于企業(yè)上下形成共同價值取向和戰(zhàn)略共識。在新形勢下,提出與主營業(yè)務(wù)緊密相關(guān)、更具辨識度,既易于傳播、又利于內(nèi)化的企業(yè)使命愿景價值觀,學(xué)習(xí)企業(yè)組織能力建設(shè)的理論框架和方式方法,則是本次戰(zhàn)略研討會的主要目的。

    徐總分享了他對企業(yè)使命、愿景、核心價值觀的最新思考,并就企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力打造、智慧型組織建設(shè)等作了詳細(xì)解讀。

    19日上午,會議邀請半年度業(yè)績優(yōu)秀的部分子公司和業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人作經(jīng)驗分享。優(yōu)訊公司錢天鋒總經(jīng)理、優(yōu)鼎公司王建總經(jīng)理和環(huán)宇公司王世清總經(jīng)理分享了上半年業(yè)績增長邏輯和經(jīng)營感悟。

    優(yōu)訊業(yè)務(wù)二部總監(jiān)徐生科、優(yōu)勝俄羅斯業(yè)務(wù)部副總監(jiān)張怡、優(yōu)景玩具開發(fā)部副總監(jiān)陳妍科、優(yōu)訊EE組經(jīng)理童謬丹等則在業(yè)務(wù)定位、客戶開發(fā)、供應(yīng)商管理、團隊建設(shè)等方面介紹了具體做法,為與會人員帶來諸多啟迪。


上半年業(yè)績優(yōu)秀子公司和部門負(fù)責(zé)人作經(jīng)驗分享

    徐平炬總裁總結(jié)介紹了今年以來全集團各經(jīng)營單位的業(yè)績情況,分析了當(dāng)前國際貿(mào)易新形勢。他指出,今年1-7月集團業(yè)績雖然實現(xiàn)較快增長,人民幣貶值相對利于出口,但貿(mào)易摩擦頻頻出現(xiàn),國際貿(mào)易發(fā)展動能減弱,風(fēng)險管理挑戰(zhàn)加大等情況,仍使企業(yè)發(fā)展面臨諸多不確定性。

 

我們應(yīng)更加聚焦于供應(yīng)鏈服務(wù),堅持穩(wěn)健經(jīng)營,更加注重經(jīng)營實效。要加強市場分析,深度關(guān)注客戶需求,持續(xù)深挖增長潛力;全體合伙人要保持創(chuàng)業(yè)心態(tài),勤勉敬業(yè),親力親為,同時要關(guān)注基層同事的發(fā)展成長,重視梯隊建設(shè),搭好發(fā)展平臺,夯實企業(yè)發(fā)展的人才基礎(chǔ);運營支持部門也要進一步增強服務(wù)意識、市場意識和成本意識。

 

    全集團要充分發(fā)揚協(xié)同共享的理念共識,加強內(nèi)部競爭比拼和交流互動,積極向先進部門、先進個人學(xué)習(xí),不斷促進業(yè)績改善,共同打造高度靈活、自我更新、新陳代謝的供應(yīng)鏈服務(wù)生態(tài)型企業(yè)集團。