8月14-15日，賽爾集團(tuán)舉辦2020年度發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)?？紤]到國(guó)內(nèi)局地疫情仍有反復(fù)，為穩(wěn)妥起見(jiàn)，本次研討會(huì)分別在寧波和義烏兩地錯(cuò)時(shí)舉辦。集團(tuán)總監(jiān)級(jí)管理干部、全體合伙人和集團(tuán)生態(tài)參股企業(yè)奧蘭達(dá)公司、科友信息等公司負(fù)責(zé)人100余人分別參加寧波或義烏會(huì)場(chǎng)研討。會(huì)議由方永強(qiáng)副總裁主持。

首先王彩虹副總裁全面解讀事業(yè)合伙人協(xié)議，就合伙人進(jìn)出機(jī)制、估值邏輯和權(quán)利義務(wù)等作詳細(xì)說(shuō)明，并對(duì)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值、企業(yè)價(jià)值和股東價(jià)值等進(jìn)行了全新闡述。王總表示，集團(tuán)事業(yè)合伙人協(xié)議基于貢獻(xiàn)與收益匹配原則，是一份充分考慮所有合伙人權(quán)責(zé)關(guān)系最大公約數(shù)的協(xié)議。王總對(duì)企業(yè)“三個(gè)價(jià)值”特別是企業(yè)價(jià)值的詮釋?zhuān)箙?huì)人員對(duì)朝夕所待的公司所蘊(yùn)含價(jià)值和自己工作的使命意義有了更長(zhǎng)遠(yuǎn)、更全面、更深層的理解。

與會(huì)人員圍繞企業(yè)的“三個(gè)價(jià)值”、合伙人機(jī)制優(yōu)化升級(jí)和組織架構(gòu)、決策機(jī)制、協(xié)同共享機(jī)制的優(yōu)化升級(jí)展開(kāi)深入研討。大家基于不同視角擺問(wèn)題、亮觀點(diǎn)，在充分熱烈地討論中深化認(rèn)識(shí)、達(dá)成共識(shí)。

會(huì)議最后，徐平炬總裁講話(huà)，他與大家分享了近期有關(guān)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的深度思考。徐總指出，得益于前瞻性的業(yè)務(wù)布局、廣泛的渠道優(yōu)勢(shì)、領(lǐng)先的供應(yīng)鏈管理、充分協(xié)同的信息資源和快速反應(yīng)的落地能力，我們集團(tuán)很好地抓住了跨境電商、防疫物資和消費(fèi)品進(jìn)口三大機(jī)會(huì)，今年前七月業(yè)績(jī)逆勢(shì)增長(zhǎng)，全年進(jìn)出口額有望超過(guò)7億美元，也為很快躍上10億美元營(yíng)收這個(gè)新臺(tái)階打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。

徐總表示，集團(tuán)合伙人平臺(tái)經(jīng)過(guò)幾年運(yùn)行，已成為全體合伙人高度信任和認(rèn)可的平臺(tái)，本次會(huì)議就合伙人平臺(tái)背景、運(yùn)行邏輯、依存的文化價(jià)值觀和優(yōu)化升級(jí)方向作深入解讀和充分研討，有利于全體合伙人充分認(rèn)識(shí)平臺(tái)的價(jià)值意義，準(zhǔn)確把握未來(lái)事業(yè)發(fā)展的方向。隨著我們集團(tuán)規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)生態(tài)更加多樣，外部環(huán)境復(fù)雜多變，也對(duì)組織協(xié)同和決策優(yōu)化提出了新的更高要求。

徐總指出，我們要深刻理解社會(huì)價(jià)值、企業(yè)價(jià)值和股東價(jià)值的內(nèi)涵，做企業(yè)要堅(jiān)守初心，秉持創(chuàng)造價(jià)值、平衡利益、利他之心、永續(xù)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)之道，保持干事的緊迫性、使命感和勤勉度，營(yíng)造各種資源共生共榮的企業(yè)生態(tài)環(huán)境，持續(xù)放大企業(yè)平臺(tái)價(jià)值，為全體賽爾人打造最具投資價(jià)值的事業(yè)平臺(tái)。

徐總提出，共生型組織將是未來(lái)組織發(fā)展的方向，這種組織互為主體、整體多利、柔韌靈活和效率協(xié)同的重要特征，在賽爾這個(gè)平臺(tái)上已經(jīng)得到了很好實(shí)踐，我們?nèi)匀恍枰钊胙芯颗c繼續(xù)推進(jìn)。集團(tuán)上下各經(jīng)營(yíng)單元都要爭(zhēng)做資源的挖掘者和輸出者，著力在動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)做法、重要信息資源三方面形成毫無(wú)保留的協(xié)同共享工作氛圍。

徐總表示當(dāng)前面臨三個(gè)巨大機(jī)會(huì)，即跨境電商和新興市場(chǎng)的巨大機(jī)會(huì)、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)下國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展的巨大機(jī)會(huì)、在線(xiàn)領(lǐng)域以及線(xiàn)上線(xiàn)下融合發(fā)展的巨大機(jī)會(huì)。我們要不斷完善合伙人平臺(tái)，打造業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的意識(shí)共同體、能力共同體和利益共同體的“三體”平臺(tái)；要加強(qiáng)企業(yè)文化體系建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化體系優(yōu)化升級(jí)，不斷增強(qiáng)文化自信，充分發(fā)揮企業(yè)文化在可持續(xù)發(fā)展中的支撐引領(lǐng)作用；要加強(qiáng)協(xié)同共享工作，形成廣泛認(rèn)可、長(zhǎng)期可持續(xù)的共享共贏機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源信息價(jià)值的最大化。

徐總強(qiáng)調(diào)，雖然我們身處外貿(mào)這一平凡的行業(yè)，但我們創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績(jī)，我們要繼續(xù)堅(jiān)守增長(zhǎng)思維，重視競(jìng)爭(zhēng)策略，具備比拼意氣，保持勤勉態(tài)度，以此時(shí)此刻非我莫屬的決心，努力創(chuàng)造未來(lái)十年更大的社會(huì)價(jià)值、企業(yè)價(jià)值和股東價(jià)值。